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集团副总经理黄友星到公司检查指导工作
2017-05-19来源:查看次数:219次字号: 

 

 

5月16日,集团副总经理黄友星带领集团综合管理部、规划发展部等相关人员,到公司检查指导工作。

会上,公司领导汇报了1-4月份生产经营情况,对经济运行情况进行了分析,提出了存在的问题和困难,并谈了下一步的工作思路和打算。

集团综合部经理谢俊钢、规划部副经理龙元明就专业结构调整、前期项目跟踪、做大总承包项目、对外单位合作等工作提出了意见和要求。

针对公司的整体工作情况,集团副总经理黄友星认为呈现“四个好”的特点。一是发挥专业技术优势,对接集团发展战略,服务好。二是优化业务整合,推进发展战略实施,开局好。三是建立配套措施,创新开拓市场,收效好。四是领导班子团结,员工队伍积极有为,氛围好。黄副总严肃指出,在取得成绩的同时,还存在着主业不够突出、创新思想不足、观念认识陈旧等三大问题。

对于下一步工作,黄副总围绕集团林金本董事长对公司提出的“五个抓好”的指导性意见,提出了具体贯彻要求。一是在抓好服务集团发展上,要结合实际,找准对接方向,加强专业知识积累和提升,找短板、补差距,更好的服务集团发展。二是在抓好市场化运作上,要从体制机制上寻求突破口,加强政策学习和理论研究,结合成功经验进行试点改革,从点到面、先易后难。要结合新常态,进一步开拓市场。对系统内的项目,在管理上、认识上、服务上要参照市场项目运作。三是在抓好党建工作上,既要完成规定动作,也要突出自选动作,坚持问题导向,切实解决问题,使党建工作接地气、拢人心。四是在抓好建章立制上,要注重EPC项目风险点的排查,制订防控措施,使规章制度形成上下同心、左右公平的和谐氛围,同时加大相关人员的廉洁教育,确保廉洁从业。五是在抓好业务目标的实现上,要坚持“三年三个亿”目标不放松,积极培育主导品牌。黄副总希望,公司要广泛开展践行“五个抓好”大讨论活动,群策群力,明确实施目标的方案、路径,在此基础上实行任务分解、年终考核,切实将林金本董事长“五个抓好”的工作意见落实到位。(刘志伟)